Freelancing 7 tygodni 6 min

Freelancing jako model biznesowy

1 490 PLN cena za uczestnika

Pozostało miejsc: 5

524 wyświetleń 282 polubień

Freelancing to nie tylko praca zdalna

Wiele osób zaczyna freelancing jako ucieczkę od etatu, ale szybko okazuje się, że brakuje im klientów, nie umiejętności. Kurs koncentruje się na stronie biznesowej: jak pozyskiwać zlecenia, jak wyceniać pracę i jak budować stabilny portfel klientów.

Prowadzący i kontekst

Kurs prowadzi Agnieszka Tomaszewska, copywriterka i konsultantka, która przez osiem lat pracowała jako freelancerka, a od czterech lat szkoli innych. Jej podejście opiera się na danych i analizie własnych błędów, nie na motywacyjnych hasłach.

Zakres merytoryczny

Program obejmuje: tworzenie portfolio bez dużego doświadczenia, pisanie ofert na platformach takich jak Useme i Upwork, negocjowanie stawek, wzory umów, fakturowanie, zarządzanie czasem przy kilku klientach jednocześnie. Osobny moduł dotyczy sytuacji, gdy klient nie płaci.

Co wyróżnia ten kurs

Uczestnicy mają dostęp do szablonów dokumentów: umowa o dzieło, brief projektowy, szablon wyceny. Są to dokumenty używane przez prowadzącą w rzeczywistej pracy, nie przykłady z podręcznika.

Czas i forma

Siedem tygodni, dwa spotkania na żywo tygodniowo. Kurs kończy się indywidualną sesją feedbackową dla każdego uczestnika dotyczącą jego portfolio i oferty.

5 wolnych miejsc w tej edycji

Program seminarium

Program kursu

Tydzień 1: Definicja usługi i grupy docelowej

Czym dokładnie się zajmujesz i dla kogo. Jak zawęzić specjalizację, żeby wyróżnić się na platformach z setkami podobnych profili.
Tydzień 2: Portfolio bez dużego doświadczenia

Projekty własne, case studies z darmowych zleceń, struktura portfolio na stronie i w PDF. Przegląd narzędzi: Behance, własna strona na Carrd.
Tydzień 3: Platformy i pozyskiwanie pierwszych zleceń

Konfiguracja profilu na Useme i Upwork, pisanie propozycji, które nie brzmią jak szablony. Jak odpowiadać na brief klienta.
Tydzień 4: Wycena i negocjacje

Stawki godzinowe kontra projektowe, jak liczyć czas, jak rozmawiać o pieniądzach bez dyskomfortu. Kiedy nie opłaca się brać zlecenia.
Tydzień 5: Umowy i kwestie formalne

Wzory umów, prawa autorskie w pracy freelancera, faktury, terminy płatności. Co robić, gdy klient nie płaci.
Tydzień 6: Zarządzanie kilkoma klientami

Planowanie tygodnia, priorytety, komunikacja z klientami, narzędzia do zarządzania projektami: Notion i Trello w praktyce freelancera.
Tydzień 7: Stabilizacja i skalowanie

Jak przejść od jednorazowych zleceń do stałych klientów. Retainer, pakiety usług, podwyżka stawek bez utraty relacji.